构成工程质量基础的因素

建设工程质量管理的四项基本制度是1项目法人责任制由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责2招标投标制招标投标是一种国际上普遍运用的有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程货物服务的买卖方式在这种方式采购中，买方招标；质量管理工作在技术方面的基础是企业组织所掌握的技术的成熟度推广一下，研制工作质量的基础是已完成了型号的预研，通过了预研的项目，才能转入型号研制如果没有预研阶段的技术基础，盲目上马型号研制，对于承担型号研制的企业两总，乃至对任务提出方都是不负责任的与其花费大量人力物力为一个；根据这个任务对质量管理的要求是1树立为用户服务的思想，要好中求多求快求省，始终把工程质量放在首位2把质量管理贯彻到企业管理工作的各个部门各个环节中去，以质量管理为中心，实行全面管理3加强质量管理各项基础工作，如试验工作测量工作质量情报工作质量责任土木工程经济与项目管理；基础工程施工质量标准主要涉及以下方面基础环境要求施工过程中保持基址周围环境整洁，确保拆除挖掘清理养护等工作不影响周围建筑物道路等其他设施基坑开挖要求按照设计要求进行开挖，挖土坚硬稳定，边坡平稳光滑挖土均匀，无抛掷和侵蚀，确保开挖深度坑底平整度和坑宽度均符合要求基础材料；二材料因素 材料包括原材料成品半成品构配件是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证影响材料质量的因素主要是材料的成份物理性能化学性能等材料控制的要点有1优选采购。

1设计质量设计是工程质量的基础，一个好的设计能够保证工程的稳定性可靠性经济性等方面的要求2材料质量材料的品质直接影响了工程的质量，如果材料的质量不合格或者不符合规定，那么就会影响工程的使用寿命安全性等方面3施工质量施工是工程质量的重要环节，如果施工质量不好，就会导致工程；晋安一建公司之所以能连续十二年被省市建委授于quot质量优胜企业quot称号，长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经常应用一系列培训管理检测监督整改手段和措施，对影响工程质量的人员施工工艺机械工具材料和环境五大因素进行控制二培训优选施工人员－奠定质量控制基础工程质量的形成；4施工图审查情况查看施工图审查意见书若图纸是分批出图，施工图审查可分阶段进行5地质勘察资料有勘察资质的单位出具的地质勘察报告，地下施工方案制定和施工组织总平面图编制时参考等6施工技术标准是分项工程操作的依据，是保证工程质量的基础，承建企业应有不低于国家质量验收规范的操作规程；或在路面防渗做的质量不好，冬季的雨水可渗透到路基的情况下，路基会产生严重的冰涨病害，降低路基强度，长生伸缩裂纹因此，对季节冰冻地区的路基，要求其具备足够的水稳定性就显得十分必要了上述要求，尤其对路基的路床部分即路床表面以下0～30cm区间的上路床和30～80cm区间的下路床，尤其重要因此路床是路面的基础；工作质量是工程实体质量的保证和基础，而工程项目实体质量是工作质量的综合反映 工程质量与施工质量的区别是啥 工程质量工程是否按照相关规定严格施工，施工材料是否合格，施工进度是否达标 工作质量管理及技能水平是否合格，责任心及工作效率等 建设工程质量的含义是什么？ 工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家。

2001和相关专业验收规范的规定2符合工程勘察设计文件的要求3符合施工承包合同的约定“合格”是对施工质量的最基本要求，施工单位可与建设单位商定更高的质量要求，或自行创造更好的施工质量不符合建筑工程质量要求的做法1经返工重做或；在建筑施工中，影响施工安全与质量的因素是多方面1监管体系存在一定的漏洞，法制建设跟不上时代要求，工程建设人员业务素质不高及责任心不强2施工人员安全与质量意识淡薄，不按规程要求施工，对存在的质量隐患或 可能造成的质量事故抱有侥幸心理3材料质量不合格，材料质量是工程质量的基础，材料；建筑埋在地面以下的部分称为基础承受由基础传来荷载的土层称为地基，位于基础底面下第一层土称为持力层，在其以下土层称为下卧层地基和基础都是地下隐蔽工程，是建筑物的根本，它们的勘察设计和施工质量关系到整个建筑的安全和正常使用在建筑设计之前，必须进行建筑场地的工程地质勘查，并对地基上。

公路工程项目的实体质量的基础是三个质量根据查询网上相关公开信息显示公路工程项目实体质量，是由分项分部及单项工程的质量和工序质量共同构成的，而单项工程的质量是由生产设备装置本身的质量及建筑工程安装工程所组成的；4当专业验收规范对工程中的验收项目未作出相应规定时，应由建设单位组织监理设计施工等相关单位制定专项验收要求涉及结构安全节能环境保护等项目的专项验收要求应由建设单位组织专家论证 5工程施工质量验收均应在施工单位自检合格的基础上进行 6参加工程施工质量验收的各方人员应具备相；一是质量检查，对进场的原材料在施工程的施工质量进行检查验证，看是否符合相关规范图纸的要求，二是执行公司的相关管理制度，留存工作资料记录，制定项目上质量管理的相关制度，与分包商签订质量管理协议三是明确工程质量创优目标，过程中注意收集创优申报的相关资料四是定期召开质量例会，总结现场。

项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础首先要求施工企业在人员配备组织管理检测方法以及。