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工程项目全过程管理包括哪些

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项目管理就是一个大坑

什么都可以放进去

项目经理就是这个坑的坑主

他需要具备周身刀

并且把把锋利

本课程为你分享项目经理需要掌握的N多技能

  

  讲师介绍

  张传波,近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经十五年的需求分析及需求管理工作经验,负责数十个大型项目的需求分析和需求管理工作,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等多个领域,对需求分析和需求管理有独到的理解。十多年的企业全方位改进经验,为上百家企业提供上门服务,善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”,帮助企业解决实际的工作问题,提升生产力。

  课程大纲

  本课程是实战型的课程,直接面对人员管理、项目商务、需求分析、软件设计、编码、测试、实施等各方面的问题,并提出各种最佳实践。课程将会分团队建设篇、战略篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。

  课时数量:25课时

  课程时长:9小时

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